天下大事，必作于細(xì)，而成于實。
習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“要弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入調(diào)查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效?！?
2022年，機(jī)械院與智通公司戰(zhàn)略重組，主營業(yè)務(wù)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，承擔(dān)平南路、巴田路、平武路、田新路等一批新建機(jī)電項目建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)向10個高速公路項目供應(yīng)交安產(chǎn)品。這是集團(tuán)公司賦予的新使命，更是重組整合后的新趕考！
面對規(guī)模空前的新項目、經(jīng)驗不足的新問題，機(jī)械院以“五創(chuàng)云匯”品質(zhì)黨建為引領(lǐng)，賡續(xù)黨的優(yōu)良作風(fēng)，開展干部“三同”（同吃、同住、同勞動）服務(wù)基層活動，組織黨員干部到一線去，推動工作重心下移、力量下沉、保障下傾，有力保障各項重點工作落地見效，公司營業(yè)收入較上年同比增長54.47%，利潤目標(biāo)超額完成，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐，實現(xiàn)改革重組1+1>2的發(fā)展目標(biāo)，在凝聚力量、推動發(fā)展、破解難題中走出一片新天地。
領(lǐng)導(dǎo)駐點項目解難題
入深山采好藥，臨深池釣大魚。下基層，就要一竿子插到底。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線，實行輪流帶班駐點服務(wù)和聯(lián)系對接項目工作機(jī)制，根據(jù)項目建設(shè)需求不定期到聯(lián)系項目，與基層員工同吃、同住、同勞動，實地了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵工作及工作推進(jìn)中的難點、堵點，充分掌握項目人員工作生活情況和思想動態(tài)，推動問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、矛盾在基層化解、成果在一線呈現(xiàn)。
“請大家敞開了說，直奔主題，多談問題，多提建議?！泵康揭粋€項目，公司領(lǐng)導(dǎo)都請基層員工說真話、道實情、建諍言。
“建議加快項目財務(wù)管理信息化”“沒有質(zhì)量檢測儀器對相應(yīng)的工序進(jìn)行檢測的問題，希望盡快解決”“一些生產(chǎn)性物資采購，建議在合法合規(guī)的前提下提高采購工作效率”……通過調(diào)研，一個個問題被“打撈”。在項目一線、生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)們邊調(diào)研邊研究、邊走訪邊落實，對一線提出的問題，能解決的馬上解決，不能馬上解決的收集情況回去研究協(xié)調(diào)，確保基層訴求件件有落實、事事有回音。
“三同”活動，不僅是工作上的調(diào)查指導(dǎo)，也是與基層的情感連線、關(guān)愛輸送?！敖裉焓谴竽瓿跻唬襾斫o大家拜年，同時看看大家在項目有什么需要和困難?！边@是機(jī)械院黨委書記、董事長第二年跟項目部的員工過春節(jié)了，去年春節(jié)去了平南路項目部，今年春節(jié)又專程來到?jīng)_刺保通車的平武路機(jī)電項目部，這讓堅守崗位的員工同樣感受到“家”的溫暖。
身子撲下去，情況才能摸上來。開展“三同”活動以來，共為基層協(xié)調(diào)和解決近50個問題和困難，內(nèi)容涉及項目管理、安全質(zhì)量、人才培養(yǎng)、黨建文化等。“三同活動就像一場及時雨！”干部員工都有這樣的感受：服務(wù)基層不是隨便問問、走走過場，對問題照單全收、應(yīng)解盡解，幫助我們扭轉(zhuǎn)局面，一些難點、痛點、堵點確確實實得到了解決。
“一對一”點燃基層紅色動力
在機(jī)電、交安等建設(shè)項目工地上，鮮艷的黨旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，紅色動力強(qiáng)勁涌動。
機(jī)電、交安項目點多面廣、戰(zhàn)線長、人員分散，如何有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)，是項目推進(jìn)過程中的新課題。為把黨旗牢牢扎在一線工地，機(jī)械院開展黨委“一對一”幫扶基層黨建行動。公司黨委書記、副書記的黨員組織關(guān)系編入項目部或子公司黨支部，其他黨委委員分別與一個黨支部建立黨建聯(lián)系點，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，參與基層黨支部組織生活，指導(dǎo)基層黨組織“五基三化”建設(shè)，促進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
黨建和項目齊抓共管、互融互促。成立項目部臨時黨小組，出臺《項目部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)手冊》，“微課堂”式的理論宣講走進(jìn)施工現(xiàn)場、車間班組，10個“交投先鋒+攻堅突破”團(tuán)隊沖鋒在最前線，戰(zhàn)斗在最前沿，全力打造“廉潔工程、安全工程、品質(zhì)工程”，勝利實現(xiàn)平南路、巴田路、平武路、田新路等機(jī)電工程“保通車”目標(biāo)，完成7.88萬噸交安產(chǎn)品供貨，打贏交安產(chǎn)品“保供保質(zhì)”攻堅戰(zhàn)。機(jī)械院各條戰(zhàn)線上，黨旗飄在項目一線、黨員沖在項目一線、服務(wù)下沉項目一線。
“三同”催生擔(dān)當(dāng)作為新氣象
“三同”活動明顯改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能，“我為基層辦實事”蔚然成風(fēng)。
聯(lián)動服務(wù)在一線，凝心聚力解難題。緊盯中心工作和基層急難愁盼的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，職能部門主動服務(wù)。工程管理部所有員工下沉一線，協(xié)調(diào)解決項目工程建設(shè)信息化管理、團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平提升、項目變更管理辦法優(yōu)化等項目部急需的問題。生產(chǎn)經(jīng)營部到外協(xié)供應(yīng)商蹲點督促生產(chǎn)進(jìn)度，確保機(jī)電設(shè)備如期供貨。采購部采取專班工作機(jī)制，有力保障機(jī)電設(shè)備和交安材料采購。安全質(zhì)量部安排專業(yè)人員全天候蹲點柳州格瑞米公司生產(chǎn)車間，幫助和指導(dǎo)交安產(chǎn)品質(zhì)量檢測。在高速路項目通車沖刺階段，研發(fā)中心幾乎全員出動，入駐一線開展機(jī)電工程調(diào)試工作。
機(jī)械院副總工程師身兼總工辦主任、工程管理部部長等職務(wù)，是活躍在項目一線的創(chuàng)新先鋒。他深扎項目一線艱苦奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊開展機(jī)電工程施工安全監(jiān)管平臺、隧道低位高壓消防供水系統(tǒng)應(yīng)用示范等11項科研項目，編制項目駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化工作管理規(guī)定等多項項目管理規(guī)范和制度，為打造品質(zhì)機(jī)電和項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，一批年輕員工已成長為機(jī)電建設(shè)管理的技術(shù)骨干。
“三同”活動注重總結(jié)提煉，及時上升為決策部署，形成管理制度和工作規(guī)范。目前，針對基層反映突出的財務(wù)流程繁瑣、采購周期長等問題，在充分調(diào)研、梳理分析的基礎(chǔ)上，下放了一批日常支出審批權(quán)限，創(chuàng)新實施大標(biāo)勞務(wù)模式，有效解決小勞務(wù)分散采購效率低等問題。不僅如此，還把“三同”活動調(diào)研成果和“制度建設(shè)年”工作有機(jī)結(jié)合，制定和修訂制度50項，員工明顯感覺到“經(jīng)營管理更規(guī)范了，流程高效了，跑腿次數(shù)更少了”。
事成于氣正，業(yè)興于風(fēng)清。機(jī)械院正全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于大興調(diào)查研究之風(fēng)的重要論述，以“五創(chuàng)云匯”品質(zhì)黨建為引領(lǐng)，以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)智、創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，聚焦服務(wù)“數(shù)字賦能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”經(jīng)營方針，不斷豐富拓展“三同”工作內(nèi)涵，號召全體黨員干部走出辦公室，躬身到基層接地氣，問計于基層、問計于實踐、問計于市場，在調(diào)研實踐中不斷提出新思路新辦法，創(chuàng)造性地把各項任務(wù)抓實抓好。
圖文：寧國用、黃俊玲
